2019年8月14日，上海细胞治疗集团与北京华夏基石管理咨询集团合作项目《白泽组织塑造咨询项目》正式启动，未来华夏基石将与上海细胞一起共同实现十亿级到百亿级企业跨越，在人才、组织以及制度方面提供全方面的优化，实现健康快速发展，让上海细胞治疗集团能够跨越从初创型公司向成熟型公司的转变，真正实现白泽计划。

启动会当天，公司50余位中高级管理人员全程参加会议交流，会议由人力资源中心副总监阳纯红主持，华夏基石合伙人刘许辉老师对此次咨询项目的主要内容与形式做了简要介绍，刘老师提到华夏基石此次采用的是陪伴式的咨询服务，将着重于组织塑造方面的管理咨询，同时刘老师希望大家不要把这个咨询项目看成是一个人力资源的项目，希望大家能以主人翁的姿态积极的参与进来，共同实现组织的发展与个人的成长。

华夏基石创始合伙人、副总裁陈明先生

华夏基石创始合伙人、副总裁陈明先生向大家详细讲解了企业如何实现从十亿级到百亿级跨越，陈老师从战略性成长、打造组织、激发人才、文化与领导力四个不同维度展开进行说明，告诉大家在企业规模增加时必然会伴随着一些之前没有遇到的问题出现，这是企业从创业阶段到机会成长阶段再到战略成长阶段必然会面临的，但作为企业还是应该首要聚焦于经营发展，让经营拖着管理走，而不是让管理制约了企业的发展，一定要防止出现管理过度的问题，与此同时企业要注重人才的发现与培养，要保证在关键业务领域有人才冗余，这样才有组织张性，资源配置要面向未来。

同时企业要建立自己的经营班子，要有人能够“踩刹车”，责任要下沉，形成自己的使命、愿景、价值观并在思想上、行动上形成统一。

企业只有理清了企业经营管理各系统之间的逻辑才能真正实现从十亿级到百亿级的跨越。

上海细胞治疗集团总裁钱其军教授

上海细胞治疗集团CEO钱其军在会上首先向华夏基石咨询团队表示了感谢，同时向大家说明了公司要在生物医学细分领域做强的决心。钱总表示目前是细胞治疗行业发展的机会窗口期，机会稍纵即逝，大量资本一旦涌入，公司要想保持足够竞争力，必须要建立一个理性的组织，这也是邀请华夏基石的重要原因。

组织的落地需要组织的管理办法，特别是人才培养、业务管控、权限分配；很多人强调自己的权限的不够，却没有明确自己的责任，因此明确责任、理清权限，是我们目前需要解决的首要问题。然后就是组织的价值考察与价值分配，但前提是我们要为组织产生贡献，如何产生这也是需要对组织进行理性的梳理。

希望华夏基石利用其丰富的咨询经验，帮助我们脱离小作坊的思维，帮助我们反思，实现从十亿级到百亿级的跨越，真正实现我们的白泽计划。

关于北京华夏基石管理咨询集团

华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者之一、著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

华夏基石始终致力于整合、传播国内先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理治理成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。